I started my journey on the front lines of customer support, driven by a deep curiosity about what people truly need before they even know how to articulate it. A decade, over 3.6 million migrated users, and millions of euros in transaction volume later — I still pursue that exact same question.
I specialize in turning complex, invisible infrastructure — such as multi-market fintech payment networks, commercial products in the renewable energy sector (including PV energy buy-back models), and AI-driven platform trust and safety frameworks — into seamless, human-centered user experiences. My focus is simple: ensuring that highly technical backend systems become incredibly intuitive for the user and heavily optimized for commercial growth.
Now, I am ready to lead a GTM or Product Marketing function — somewhere complex, highly challenging product ecosystems meet real human behavior, and where ambitious strategy actually ships to scale businesses. I thrive in roles such as GTM Lead, Growth Product Manager, Product Marketing Manager, AI Product Strategy Lead, or Strategic Partnerships Manager.
Swoją ścieżkę zawodową zaczynałam na pierwszej linii frontu — w bezpośredniej pracy z klientem oraz jako specjalistka ds. innowacji i ścieżek użytkownika, napędzana głęboką ciekawością tego, czego ludzie naprawdę potrzebują, zanim sami nauczą się o to poprosić. Ponad dekada doświadczenia rynkowego, przeprowadzenie 3,6 miliona użytkowników przez krytyczne migracje platformowe oraz wdrożenia generujące miliony euro wolumenu transakcji później — wciąż podążam za tym samym pytaniem.
Specjalizuję się w przekształcaniu wysoce skomplikowanej infrastruktury — takich jak wielorynkowe systemy płatności FinTech, nowe produkty z sektora energii odnawialnej (w tym modele odkupu energii z fotowoltaiki/PV) czy oparte na sztucznej inteligencji systemy budowania zaufania i autentykacji — w płynne, zorientowane na człowieka doświadczenia. Moja strategia opiera się na prostym założeniu: to, co zawiłe technicznie, musi stać się intuicyjne dla odbiorcy i maksymalnie zoptymalizowane pod kątem komercyjnego wzrostu.
Jestem gotowa objąć kierownictwo nad funkcjami takimi jak GTM, Growth Product Management, Product Marketing, AI Product Strategy czy Strategic Partnerships — tam, gdzie zaawansowana technologia spotyka się z realnymi zachowaniami ludzkimi i gdzie ambitna strategia faktycznie wychodzi na rynek.
